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2009 rapport d activitéwww.poste-immo.fr

2009

Poste immo raPPort d activité 2009

profil 03

éditorial 04

repères 06

chiffres clés 07

patrimoine 09

gouvernance 12

comité de direction 15

Stratégie politique immobilière 19 cap performance immobilier 21

développement responsable 23

ressources humaines 27

conduite du changement 29

clients 30

partenaires 32

gestion d actifs immobiliers 39

gestion du parc 43

maîtrise d ouvrage & achats 46

solutions immobilières et agence 52

une mobilisation au service de la performance 57

l efficacité de la proximité régionale 63

comptes de résultat 72

actif / passif 74

lexique 76

Résultats financiers

Activités

Activités transverses

Réseau régional PO

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2008 : des avancées marquantes

19 Objectif de réduction des missions de gaz à effet de serre d ici 2012.

réseau (PPDC/PDC) intègre des critères de développement durable en vue, notamment, d atteindre le label bâtiment basse consom- mation. Par ailleurs, Poste Immo dresse une «liste BBC» d environ 30 opérations PDC- PPDC, dont les études en cours intégrent ce label. Concernant les PIC, un volet environnemen- tal a été ajouté aux 4 plates-formes en cours de construction (Lille, Poitiers, Bordeaux et Montpellier).

energIes renoUvelables La promotion du photovoltaïque Poste Immo a investi 4,6 millions d euros dans une centrale photovoltaïque en toiture (plus de 14 000 m2) pour la plate-forme indus- trielle de courrier (PIC) de Montpellier en créant une jointventure avec des partenaires qualifiés. La production annuelle d électricité non polluante, silencieuse et durable est estimée à 1 million de kWh, soit la consom- mation annuelle d environ 300 ménages. Cette opération permet d éco- nomiser 1 500 tonnes de CO2 sur la durée du contrat (20 ans). Le déploiement du photovoltaïque à partir de 2009 se conduira selon 3 axes : des options de réalisation de toitures photovoltaïques sur les PIC neuves en cours d études, ainsi que sur des plates-formes de sous-réseau, et une mise en place «d ombrières» en couverture des parkings. L exploitation des grandes surfaces de parkings autour des plates-formes, et la production autonome d électricité disponible pour l alimentation des véhicules électriques sont à l étude.

été privilégiées, et concernent principalement les économies d énergies et les fluides. Par ailleurs, près de 100 % des actifs patrimo- niaux et locatifs sont désormais conformes à la réglementation amiante en vigueur, 98 % vont au-delà des exigences réglementaires. Un patrimoine accessible aux personnes

handicapées et à mobilité réduite Afin de se conformer à la réglementation vi- gueur, les établissements recevant du public (ERP) et les locaux de travail de plus de 10 per- sonnes devront être accessibles d ici fin 2014. En 2008, Poste Immo a finalisé le diagnostic d accessibilité pour 120 ERP, 200 ERP sont par ailleurs mis aux normes chaque année. Les constructions neuves intègrent systématique- ment les normes d accessibilité.

constrUctIons neUves, Un programme ambItIeUx

Des constructions plus respectueuses de l environnement La plate-forme de préparation et de distribu- tion du courrier (PPDC) de Montélimar a été reconnue opération pilote pour l élaboration du référentiel HQE Bâtiment Logistique, niveau énergétique THPE (très haute per- formance énergétique, soit 20 % de mieux que la réglementation de base). Confort acous- tique et lumineux des occupants, choix de matériaux naturels (charpente en bois), in- tégration soignée du bâtiment dans son site, coûts de maintenance étudiés, recours aux énergies renouvelables (solaire passif ), tout concourt à rendre cette nouvelle génération de bâtiments industriels plus performants et plus accueillants. Pour étendre la démarche, le nouveau cahier des charges générique pour la construction des plates- formes du sous-

la ratIonalIsatIon des sUrfaces occU- pées, des économIes d énergIes Impor- tantes

Un parc justement dimensionné représente le premier levier de diminution de l empreinte carbone. Aussi, deux axes d action s offrent aux experts de Poste Immo : rationaliser l oc- cupation du parc des Métiers sur le modèle de l expérience pilote engagée dans la région Aquitaine avec l Enseigne, et conduire les schémas directeurs qui devraient permettre, à terme, de diminuer de plusieurs centaines de milliers de mètres carrés les sur- faces occupées.

rénovatIon dUrable dU parc exIstant, Un enjeU majeUr Des rénovations destinées à réduire l im-

pact sur l environnement Une programmation pluriannuelle de GRGE (Grosses réparations/gros entretien) des im- meubles, qui intègre de nombreux critères environnementaux est mise en oeuvre en vue d améliorer leur performance énergétique (isolation, remplacement des chaudières ). Un audit sur 132 immeubles stratégiques, intégrant des diagnostics énergétiques a par ailleurs été lancé. En 2008, Poste Immo a mené une centaine d opérations de rénovation sur son parc patri- monial. Des actions dont les durées de retour sur investissement sont inférieures à 5 ans ont

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20 09

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CHIFFRES CLÉSREPÈRES 2009

01 02

03 04 1ER TRIMESTRE

zCréation de la direction commerciale, de la stratégie et du développement,

z Mise en place du Comité d entreprise,

z Emménagement de Poste Immo dans son nouveau siège social, boulevard Romain-Rolland, Paris 14e,

z Cession de Véhiposte à une filiale de La Poste.

2E TRIMESTRE

z Mise en place du CHSCT (Comité d hygiène et de sécurité des conditions de travail),

z Signature d un accord d intéressement.

3E TRIMESTRE

z CréAccord de partenariat pour la création de la société Fréjorgues Energy, en association avec Solar Participations, pour financer l investissement d une centrale photovoltaïquesur la toiture de la PIC de Montpellier z Nomination des 12 chefs de projets chargés de préparer la création des directions régionales

4E TRIMESTRE

z Adoption de la démarche de développement responsable Kalyris par le Conseil d administration

z Signature par Christian Cléret de deux contrats de partenariat avec Jacques Rapoport, directeur général de l Enseigne et avec Raymond Redding, directeur général du Courrier

z Signature de l OPCI TPF2 avec un consortium d in- vestisseurs et BNP Paribas

z Création de l Agence immobilière de Groupe

UNE ANNÉE QUI A PERMIT UNE VISON SEREINE DU FUTUR

Parc patrimonial

4200 immeubles 4 924 839 m2

Parc locatif

9908 immeubles 2 786 520 m2

11 76

10 42

4 4 46

2005 2006 2007 2008 2009

4 3 44

4 3 96

4 2 00

10 86

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Nombre d immeubles

locatif patrimonial

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5, 0 4,

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2005 2006 2007 2008 2009

Surfaces en sul* et en millions de M2

locatif patrimonial

*Surface Utile Locative

Le parc immobilier de Poste Immo

Total

14 108 imeubles 7 741 359 m2 en 2009

UNE ANNÉE RICHE EN ÉVÉNEMENTS QUIS NONSE FEUISSI. GAIT UTET IUSTRUD MAGNA CONSENDRE FEUGAIT, VEL IPSUSTRUD DIGNIT ENT ACIN HENIT LOREM DIO DOLORE FA- CIL EUM ZZRIT LORE MODOLORE VULLAMET LOR SIM DOLORE.

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PAR SA DIVERSITÉ, LE PARC IMMOBILIER PATRIMONIAL ET LOCATIF GÉRÉ PAR POSTE IMMO TÉMOIGNE À LA FOIS DE LA PÉRENNITÉ ET DE LA CAPACITÉ D ADAPTA- TION DU GROUPE LA POSTE.

PATRIMOINE Un portefeuille d actifs immobiliers qui traverse l histoire

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CLIENT : POSTE IMMO (société foncière du Groupe La Poste)

ACTIVITÉ : filiale du Groupe, Poste Immo gère l ensemble des biens immobiliers du groupe la Poste soit plus de 8 millions de M2 sur tout le térritoire.

RÉALISATION 2009 : ci-dessous, une des créations graphique proposée et ci-contre la création et réalisation retenue. Projet développé sur l ensemble des docu- ments f inanciers de l année (plaquette, chiff res clés, documents internes, etc)

Y ADELAJOIE DESIGN - MARIE-LAURE VITRY - DESIGNER 25 RUE DU PETIT MUSC F-75004 PARIS - CONTACT@YADELAJOIE.FR +33 (0) 6 60 84 77 00